財務Finance
公庫から突然の電話！
No,565/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
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日本政策金融公庫から
突然の電話
「コロナ禍で業況いかがでしょうか？」
と確認の連絡
幸いにして
業況は悪くないので
「問題ありません。」
とお伝えすると・・・
「では、コロナ特別融資は予定通り
返済実行に移させていただきます。」
と回答が・・・
そう！
業況により
見通しが悪い先は
資金繰りを心配してくれている連絡
ありがたいですよね～
早く手を打ったほうがいいですし
業種業態によっては
何かしら対応を
考えないとですよね
公庫からの連絡が
あったように
経営が落ち込むことも
経営が向上することも
瞬間的な決断の
連続で結果が表れる
弊社クライアントは
拡大路線の医院が
多いので
どのように
拡大していくかの
絵を書くことが
非常に重要♪
例えば
A歯科医院は
シンプルに「増築増員」
院内にスペースが
まだあるため
歯科用チェアを増築し
そこに対応できる
スタッフを増員し
患者さんが
予約を取りやすい仕組みを
構築
たとえばチェア１台
３００万円として
１日稼働させると
１日１０人の患者さん
１日１人あたりの単価を１万円とすると
１日１０万円の売上
１日１０万円
２０日で２００万円
８０％が粗利とすると
月に１６０万円
１６０万円から
人件費を払うと
約１３０万円が
利益として残る
ということは
３００万円投資して
１３０万円が月に回収できるので
２．５か月あれば
回収できる計算♪
もちろん
増設したチェアに
１日１０人来るようになるのに
どのくらいかかるかの
「時間軸」を捉えることはポイント
とはいえ増築できる医院で
半年あればできると思います
となると・・・
回収後は月１３０万円が
増益
クリニックの利益と考えれば
十分な金額♪
こういうことを
クライアントと話しています^^
どのように
ビジネスを展開させていくか
かつ
その裏付けは何か
数字として
しっかり捉えましょう^^
よし、次の行動を＠仙台
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