コンサルサービスの流れConsulting
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お問い合わせ
弊社と相性の良いクライアント
- 成長志向がある
- 自らだけではなく、スタッフや取引先と良くなり続けることに覚悟がある
- お金についてもスタッフと情報共有できる気持ちでいる
- 事業の状態が良くても悪くても変化を求めている
- お困りごとTop3が言語化できる
例)お金の流れがわからず、ビジネスが加速している感じがしない
スタッフと意思疎通がうまくいかずストレスがある
やりたいことを言語化したり、どのように仕掛けたらいいかわからない
医療法人のM&Aや事業承継を具体的に考えていきたい
という先生は、お問い合わせよりご連絡ください。
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無料財務診断 + ヒヤリング = ビジネスモデル構築
- ①決算書一式3期分(決算書、科目内訳書、減価償却明細、税務申告書)
- ②借入金返済予定表
- ③生命保険証券
データをいただくか原本をお預かりし、財務診断いたします。
かつ、5つの出口戦略、ビジョン(達成したい世界観)、ライフプランをヒヤリングさせていただき、
最適なビジネスを共に構築します。 - 3
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お見積りと契約
2に基づきご提案をさせていただき、ご了承いただけた際は契約となります
基本的には「長期的成果」と「短期的成果」を追っていきますが
原則は1年のコンサル契約です。※毎年更新時に1年間の振り返りと次年度の取り組みについて共有し、
再契約のご提案をいたします。 - 4
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個別コンサルティングの開始
【毎月】
- (1)ビジョンや出口戦略の言語化
- (2)月次会計データ(試算表)からお金のブロックパズルを用いた数字の共有
- (3)現状の課題の確認と今後の取り組みについてコーチング
- (4)毎月アクションプラン構築
【必要な都度】
- (5)必要な都度、銀行交渉
- (6)決算対策検討
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スタッフ経営共有会
※最低6か月のプログラム
- (1)スタッフ個別面談
- (2)お金のブロックパズルの把握と理解
- (3)ライフプランの見直しと全体へ共有
- (4)医院及び自己人生に貢献するための行動計画