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クライアントとの相当な決断！
No,403/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
クライアントと
zoomにてmtgしていて
素晴らしい決断を
していただきました
ある歯科医院の
クライアントですが
今回のコロナの対応について
「戦略的休診」を取ることとしました
スタッフさんや患者さんに
コロナに罹った方がいるわけではなく
でも
罹るリスクがある以上は
診療を止めてでも
休むべき！ということでの決断
もちろん！
整えるべき情報
確認しておくべき情報は
概ね確認した上での決断
営業を止めるって
とても勇気のいる決断だと思います
なぜなら
入ってくるお金が止まるからです
でもそれ以上に
スタッフさんや患者さん
そこに関わるご家族のために
約３週間の
休診
この決断をするためには
・資金的余力
・各種制度の確認
・相手への思いやり
・経営者の決断
が必要！
特にここの医院は
毎月定額を
医院内にプールさせる
キャッシュフロー経営を
地道に実践されてきました
院長先生の毎月の生活費も
家族の生活費等を引いて
約２０万円
堅実に
取り組まれた結果
内部留保もしっかりあり
かつ
コロナ融資の条件にも
該当したため
有利な条件での
資金調達をすることが
でき
当面の資金確保は
できました
またスタッフさんに対する
給与の確保も
決断され
＋
助成金の活用
もあったため
当面の休診を
取っていきます
休診することだけが
素晴らしいわけではないですが
戦略的休診を
取れるという状況と
収入が止まるという
不安感の中
英断された先生の
考えが素晴らしくありました
この英断に携わらせて
いただいたこと
私自身も非常に
嬉しいです！
今夜も歯科院長向けに
”緊急”zoom会議があります
コロナの状況を
どのように凌ぎ
次の展開の準備をするか
その辺りを話させていただく
＋
個別無料コンサルしてきます
やはり日頃の
・出口戦略
・財務戦略
が必ず肝になります
特に”財務戦略”は
有事にこそ力を発揮します！
東日本大震災時もそうですし
今回も改めて痛感しました！
しっかりとお伝えしますので
あと少しの時間お待ちくださいね！
よし、次の行動を＠仙台
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