財務Finance
給与が減るときに何するか！
No,454/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
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厚労省の速報で
５月残業代が減少
この状況では
そうなりますよね
企業としては
固定費が必然的に
削減されている状況
自社もクライアントも
経費が大幅に減っている
４～５月を見ると
コロナ対応の影響で
減収になってますが
同時に
経費も減っている
６月は
全クライアント
収入を持ち直しており
とはいえ
経費は減ったままなので
利益は出やすい状況
※日経オンライン
コロナ第２波になるかは
わかりませんが
より具体的に
経営戦略を立て
実行しないと
個人の生活への
影響が続いてしまう
個人の家計も
ブロックパズルで
捉えることが可能で
お金の入りとなる
給与が減っているということは
日常におけるお金の流れの
真ん中のブロックの
「生活費」
を圧縮するか
右下のブロックの
「貯金」
を圧縮するか
日常のお金の流れでなく
ストックしていた
貯金を取り崩していくか
をしないと
いけない
生活費のうち
・最低生活費
は衣食住に関わることなので
急に今日明日で改善んが
できるものではないし
・娯楽費
は浪費も投資もありますが
意味合いとしては
人生をより豊かにするための
支出なので
長期的にここが
減り続けることは
厳しい
貯金は
将来の生活費の
担保なので
こちらも ０ に
し続けることは
難しい
となると・・・
結局は
・手取りを増やすため
給与総額を増やしたい！
つまり
仕事でいい影響力を
より発揮し
患者さんやお客さんの
・困っていることの解決や
・より喜びを提供する
ことに注力する
これを全員で行わないと
企業経営は向上しないので
個人の家計の
向上にならない
と
まじめな話を
しましたが・・・
今からクライアントの
スタッフMTGで
話してくる
着眼点です^^
この感覚を
切り口に
今日以降どのように
展開させていくかを
全員で考え
アクションしてきます^^
よし、次の行動を＠松本
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