出口戦略Exitstrategy
顕在化？潜在化？どうします？
No,469/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
第２フェーズでチャレンジ中
↓
◎食事業→パウンドケーキ専門店
「YOU&G（ユージー）」
福島県郡山市での
大変な事故
ガス漏れで
店舗の骨組み以外
全部ふっとんで
近隣の施設にも
周りにいた人々にも
多大な影響が・・・
コロナあり
天災あり
ガスでの事故あり
リスクが顕在化しすぎ！
逆に潜在化している方もいて
先日ご相談いただいたDR
間もなく７０歳の
歯科院長
開業して約４０年
スタッフさんも５名が
・歯科衛生士２名
・歯科アシスタント２名
・受付１名
の年齢構成が・・・！
６０歳３名
４０代２名
勤務年数も長く
今が最高にチームパフォーマンスがいい！
し、DRもやりがいを
より感じて
「あと１０年やりたい！」
と毎年言っているみたいw
いいんですよ！
楽しくやれてるのは・・・
ただ！
今後の時間軸考えると
出口をちゃんと決めないとw
あと１０年やったら
DRが８０歳
スタッフさんも半分は７０歳w
若くても５０代・・・
ベテランな
歯科医院ですよw
というか、
全国探してもほぼないのではw
キャバクラで頑張ってきたら
いつの間にか
廃れながら味のあるスナック状態w！
未来の絵が気になったので
・DRの人生設計
・スタッフさんの生活環境と人生設計
をわかる範囲で確認し
全体像を
明らかにすると・・・
DRは正確に認識していない
資産がしっかりあり
６０歳のスタッフさんは
家庭環境もあり
生きてくことには困らなそう
４０代のスタッフさんは
仮に閉院すると
厳しそう！
ということが見えてきて
楽しく取り組んでいる
スタッフの未来をどうするか
ここにフォーカスし
考え始めたところ
DRのお子さんは
医者ということが
わかり
でも
近くの地域にあるクリニックで
勤務しており
そこの院長から
後継者として
育てられているらしい
であれば・・・
現歯科医院の資産を
お子さん医師に
引き継ぎやすいように
形を変えて
そこで
４０代の受付さん
も勤務できれば^^
（仕事の相性が合えばね^^）
なんていうことを
約１時間のヒヤリングで
描いたので・・・
潜在化していたテーマを
顕在化させた^^
より具体的なプランニングは
正確な資料やDRの想いをお聞きしながら
取り組んでいけば解決しますが
【いつやるか】
決めないと絶対やらないのわかってるので
訪問する日程も
その場で決定！
どんどん進めていかないと
楽しい環境を継続できないですからね！
潜在的テーマの
顕在化で目の前の現実を
より良いほうに変える！
よし、次の行動を＠仙台
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