チーム作りTeam
突然の断水！？見通しが立っているか
No,575/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
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昨晩、仙台市から
緊急通知！
「〇〇地域は
断水が行われます」
とのこと
夕方にも緊急速報で
仙台市の近隣市町村である
塩釜市と多賀城市で
断水します！
とニュースを見ていて
「仙台はならなくてよかった～」
と思っていたら
あっという間に
仙台市の一部地域も
対象に
２月１７日０時～８時に
断水の予定です
断水が予定されているため
水をためていてください。
とのこと。。。
仕事終わって帰ったのが
２２時頃なので・・・
そんなに時間がない！
けど、なんとか溜めれるだけ
溜めました。
やっぱり
急に現実化されると
焦りますねw
事務所は対象地域外だったこと
事務所には備えがあったので
なんとかなる！
とわかっていても
断水が起こったら
嫌なものです
いかに日常が
素晴らしい環境かを
痛感しますよね
で、こういう時に重要なのが
・備えと
・見通し
少なくとも
２月１７時の８時以降は
断水が解除される見通しが
あったこと
そして、万が一解除されずとも
事務所に行けばなんとかなること
ここがわかっているだけでも
相当安心
要は未来まで時間軸で
捉えていたいわけ
スタッフ教育も一緒で
漠然と育てられるのは
不安な子が多い
クライアントのスタッフmtgにも
入らせていただきますが
最近のテーマの一つが
教育！
教育のコツがわかってきましたが
やはり未来を見せてあげること
いつまでに
どういう状態になっているか
例えば
半年後までに
〇〇が１人でできているようになる
ここが見えるということは
逆算して ”今” なにすべきかが
わかる
１人で仕事を考えらえるように
なるためには
一定量の情報が
ないと仕事をクリエイトできないと思う
なのでクリニックの規模感であれば
・経営者であるDRと
・先輩が
新人の教育プログラムを
具体的に明示していく
これがあるだけで
頑張ろう！と思えるのが
新人心理
目指す先が明確
ですからね♪
自社の方針として
社会人としての新人は
採用しないので
クライアント先での
関わり方で見えてきていますが
スタッフ間連携を
高めるという意味では
未来を具体的に表現し
共有していくことが重要
仙台市が目安として
０時～８時と出してくれたから
安心感と対処法が明確になった
のと同じ^^
教育に関しても
時間軸で何をしていくか明確に
していきましょ
よし、次の行動を＠仙台
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