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報酬はなにできまる？成果？時間？それとも・・
No,414/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
こういうのが
わたしは好きですね～^^
人事評価は
専門分野ではないですが
生産性に貢献した仲間に
報酬を渡すのは
非常に合理的かと^^
人口増加社会の中では
年功序列で良かったと思いますが
人口成熟社会
人口減少社会の中
年功序列が
価値があるかという話
価値がないと言っているわけではないですが
生産性高いほうが
企業としては嬉しい^^
というのも
自社もそこを非常に重要と
しているため
少人数制を採用し
高生産性を求めています
＊日経新聞記事
生産性って
数字だけ上げれていいという
ことじゃなくて
自分の解釈としては
・自分で成果を出せる事
・チームの成果を促すこと
・なによりクライアントの成果に貢献すること
こういうことですよね^^
だから、特別誰かが偉いわけでなく
全ては関係性と能力の
もとに結果が出てくること
例えばぼくは
税理士ではないですが
医療機関のビジネスを
作ることに自信を持って取り組んでます
でも医療従事者ではないので
医療従事者として貢献することは
できません
でも財務やビジネスモデルという
きっかけで医院の経営を向上させること
その先にいる
患者さんに間接的に
貢献していると思ってます^^
というように
コンサルタントでありながらも
間接的に医療を
提供していると思ってます^^
ぼくとコミュニケーションや
打ち合わせをすることで
クライアントが勇気をもって
経営に取り組み
スタッフさんとコミュニケーションを
深め
安心して
医院経営＆医療に
取り組んでいただけるよう
役割として
サポートさせていただいてます
自社のビジョンを起点に
どのように他に貢献できたか
そこは投下時間や
在籍年数で評価することでなく
クライアントの成果に
お客さんの喜びに
いかに向き合い貢献できたか
ここを評価して
その上で
プライベートも豊かに
過ごしていける組織を目指してます^^
評価システムも
全てはどのような想いで
企業を経営していくか
そんなことを
感じた記事でした^^
よし、次の行動を＠仙台
→仙台が多くて寂しいですw
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もう少しディープな話？？
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