学びLearn
〇〇だから〇〇でなく！〇〇だからこそ！
No,488/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
第２フェーズでチャレンジ中
↓
◎食事業→パウンドケーキ専門店
「YOU&G（ユージー）」
→パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い
久々！？に
和仁先生のセミナー
有事に向き合うver
キャッシュフローコーチの
ファシリテーターとして
参加させていただき
受講者の方へも
自己紹介と
事例紹介を
行わせていただきました^^
総勢50名での
Zoomセミナー
時間は質疑応答も含め
1.5時間で
ずっと集中していられる
サイズ感^^
本編と関係ないですが・・・
手元のPCいじってたら・・・
トリプルディスプレイ
できちゃったw♪
macだと簡単w
と、さておきw
本編は
基本的にはキャッシュフロー経営
の考え方
と、
コロナ（有事）において
特に何が必要か！
という２軸での
話！
キャッシュフロー経営は
ビジョンとお金の戦略の両立
コロナ（有事）においては
キャッシュフロー経営を軸に
希望をもち
前を向きましょう！
ということを
色々な角度や
事例を持って
話をしていただきました^^
質疑応答の時間になり
沢山の方から質問があった中で
ぼくが回答させて
いただいた１問を紹介
Q：コロナでリアルセミナーは開けないし
経営者に会う機会がない中での
新規開拓をどうするか？
この質問に
みなさんならどう答えますか？
A：ぼくはコロナ禍だからこそ
多くのDRとの出会いがありました
直接コンサル契約になったDRもいますし
仲間が契約になったDRもいます
また多くの仲間が
今まで簡単でなかった
ご縁をいただくことができました
これはコラボできる企業さんが
あったから^^
なので、本当に
セミナーができないのか！？
は再度疑ったほうがいいかもです^^
と回答させていただきました！
そうなんです。
〇〇だから〇〇
という固定概念に縛られちゃうと
行動に制限がかかりますよね。
〇〇だからこそ〇〇
のポジティブな発想で行くと
結果的には４～６月で
ぼくらキャッシュフローコーチのように
延べ700名以上のDRとの
ご縁をいただけることになります
〇〇だから〇〇べき
という固定概念じゃなく
〇〇だからこそ〇〇という
自由な発想で
取り組んでいきましょ♪
と、言いながら
今日は久々の
事務作業ですw
よし、次の行動を＠仙台
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