想いOmoi
NEXT STAGE！
No,515/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
ぼくがビジネスに取り組んでいる理由
↓
初めての方はこちらをぜひ^^
第２フェーズでチャレンジ中
↓
◎食事業→パウンドケーキ専門店
「YOU&G（ユージー）」
→パウンドケーキ部門リーダー元紀の想い
こういう時だからこそ
本当に何がしたいかを
考える
関わらせていただいている
クライアントの多くが
規模の拡大に
動いている！！
１店舗を拡大しているDR
複数店舗を持つDR
移転拡大するDR
良いとか悪いとかでなく
目の前の現実を変えていく
拡大することが
良いことでなく
目的がある中で
拡大という手段を取っていく^^
このタイミングで
次の展開のために
手を打っていく
コロナ禍でも
アフターコロナでも
関係なく
やるべきことを
行っていく
で、行っていくためには
・想定
・仮定
・試算
をもって、未来を見ておく
基本的には
関わらせていただいているDRは
やりたいことの
イメージが小さくない
わかりやすくいうと
年商5,000万円で
収まりたいという
クライアントはいない
1億円が正しいわけ
ではないですが
それ以上に
影響力を与え続けられる
規模感を求めていく
あるDRは
信念に沿って
海外展開を考え
あるDRは
医療業界のシステムを
一新するようなプログラムを構築し
あるDRは
業界では誰も
行ったことのない
医療提供の場づくり
を行おうと
している
どれも”夢”として
お聞かせいただくには
十分、感動する
が、同時に
それを”現実化”させるには
複数の角度からの
実現可能性の
検証が必要^^
それを
・時間軸において
・どんな段階をもって取り組むか
医療において
もっとも重要な要素が
”人”なので
人は付いてくるか
経営上、重要な要素の一つに
”お金”があるので
資金戦略を
どう構築するか
想定していく^^
と・・・
”今”は難しくても
”１年後”に達成できそうなことも
見えてくるし
”５年”かかりそうな
こともわかってくる
外的要因はもちろん
考慮しますが
外的要因によって
歩みを止める必要はない
逆に！
この状況だからこそ
積極的にアプローチしている
クライアントばかり^^
自身も色々と
チャレンジさせていただくことで
クライアントと正当性をもって
意見交換
行動
をすることができる^^
”今”だからこそ
待ちの姿勢でなく
行動を重ねて
成果をつかみに行きましょう^^
抽象度の高い
ブログですが・・・
熱めの想いは
伝わったと思います♪
よし、次の行動を＠仙台
—————————————————————————–
◎クライアントの経営数字について
パートナーとして関わりたい士業
＆コンサル＆コーチ
「キャッシュフローコーチ養成塾」
ファリシテート講座@仙台
◎出口戦略からクライアントと未来を創造
税理士・会計士・数字扱うコンサル向け
「財務屋養成塾」
◎食事業→パウンドケーキ専門店
「YOU&G」
◎もう少しディープな話？？
メルマガ登録はこちら
◎宍戸友紀のFacebook
経営のご相談はこちら^^
メッセージくださいね♪
◎医療機関専門財務屋
宍戸友紀のホームページ