想いOmoi
NintendoSwitch増産から
No,603/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
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第２フェーズでチャレンジ中
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＊偶数番号は実業のほうね♪
コロナ×GW＝
みんな家でゆっくり過ごす
ため！
Nintendo Switch
増産です！
気持ちわかります！
うちも３台持っているのでw
僕とこども２人
それぞれ１台ずつ
自分がこどもの時には
考えられなかった環境w
こういう状況ということもあり
世の中がオンラインでつながったこともあり
ハード買っちゃいますよねw
それにしても
ビジネスのチャンスは
どこで作れるかわからない
むしろ！
いつでも作れるから
いかに対応できるかですかね^^
対応していくためには
柔軟でスピーディーさが
絶対必要ですが・・・
そもそも、それに
・対応できる準備
・対応できる型
をもっているか
Nintendo Switchだって
コロナでみんな引きこもる
未来を明確に予想していたわけじゃないと
思いますが
オンラインの可能性の元
ニーズが拡大していく
体制は整えてたはず
ビジネスも
フロー（新規販売）型から
ストック（継続課金）型へ
転換し
売上の安定を
見込んだからできる展開
自分のビジネスもそうで
パートナー型コンサルの
特徴は関係性の継続
特に、経営の重要な面で
関わらせていただくことで
お互いに ”成果” を求め
関係性を構築していく
で！
なぜ、ぼくが
医療機関専門で財務を
しているかというと
そこに目的があって
予防医療など
「病気にならない仕組み仕掛け」を
提供するＤＲのサポートをしたいから
ネガティブ解消として
「病気にならない仕組み仕掛け」は
保険制度上、儲けにくいので
財務（資金戦略）が必要
ポジティブな意味では
「金融資本主義社会下における課題の解消」を
医療というアプローチを使って取り組む
経営者＆ＤＲとのチャレンジのため
細かい話は難しくなるから
置いておいて
DRのサポートとして関わらせて
いただいていることに大義があり
かつ！パートナー型コンサルといって
”成果追及”型のコンサルをしているため
１５社限定で深く関わらせていただいている
ため！コンサル料は決して安くない！
が、コロナ禍において超高速に対応し
クライアントを安心へ導けたはず
ということで何が言いたいかというと
不況時でも好況時でも
必要とされるビジネスの準備をしている
ということ
そのための
「型」をもっているこということ
久々のブログで
真面目な話をして
あまり面白くないですがw
GWも頭使えているので
ここにメモとして残します
意義とお金の両立
ここをしっかり考えたほうが
おもしろい！
というのが、ぼくの価値観でした♪
明日は、実業ブログ
よし、次の行動を＠仙台
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